Une formation en prise avec les enjeux des
professions de l’actuariat
Une formation en prise avec les enjeux des professions de l’actuariat La formation est un élément fondateur de l’appartenance à l’IA. Dans le dialogue qu’il entretient avec les différentes filières, l’IA doit promouvoir l'adéquation des programmes avec les besoins actuels et leur interdisciplinarité afin de favoriser l'ouverture des étudiants sur des domaines comme l’économie, le big data ou encore les IFRS par des cours ou conférences avec des professionnels.
Encourager le maintien des compétences des actuaires en poste par la formation continue (PPC) en particulier sur les nouveautés techniques et réglementaires mobilise déjà aujourd’hui fortement l’IA. Nous voulons que l'Institut soit moteur dans le développement des possibilités de formation à distance (e-learning, webinars, cours en ligne) pour en permettre un accès plus simple (notamment pour les actuaires en province ou à l’étranger) en développant une offre propre ou labellisée.
Les fonctions clés de Solvabilité II, défi et opportunité
pour les actuaires
La situation des actuaires en entreprise est en train de changer sensiblement avec Solvabilité II, tout particulièrement pour ceux d’entre nous qui exercent une des quatre fonctions clefs identifiées par la directive. Les fonctions actuarielle et de gestion des risques sont très majoritairement confiées à des actuaires. Il est probable qu’un nouveau régime de responsabilité émerge à cette occasion. Cette situation est à la fois une opportunité qui marque l’émergence de l’actuariat mais peut aussi exposer les actuaires à une contradiction entre leur responsabilité d’une part et un statut qui n’est pas protégé d’autre part.
Nous souhaitons progresser sur ce sujet afin de préparer une éventuelle transition à un niveau juridique.
Une communauté actuarielle active et ouverte
Nous voulons que l'IA soit plus présent dans la communauté actuarielle en développant la connaissance des membres sur les activités de l'Institut et en mettant à profit le digital pour plus de visibilité et de proximité.
Une des missions de l’IA est de faire vivre la communauté actuarielle et d’abord de veiller à ce que les actuaires de l’IA en soient représentatifs. Ceci implique en particulier de veiller au ratio d’actuaires IA parmi les différentes fonctions clefs. Il s’agit aussi d’entretenir la diversité des filières et la fluidité des parcours. Les efforts de l’IA en ce sens doivent être maintenus à la fois dans ce souci de représentativité et de fédération des talents.
Cette représentativité est d’autant plus importante que l’IA est par ailleurs en responsabilité d’édicter des normes actuarielles, qui s’appliquent à ses membres ; nous voulons œuvrer afin que ces normes deviennent plus généralement des standards professionnels pour l'ensemble des personnels en charge des missions visées, et tout particulièrement les fonctions clés.
Nos compétences et savoir-faire ne doivent pas non plus être réduits à la seule dimension de l’actuariat classique. Des disciplines importantes émergent (data science) au développement desquelles l’IA peut contribuer et s’associer, notamment en tissant des liens avec les communautés qui les portent.
Un Institut présent dans le monde
La profession de l’actuariat est portée par la nouvelle donne réglementaire qui lui confère un rôle qui doit beaucoup à l’influence des pratiques anglo-saxonnes. Dans ces conditions, il s’agit d’une opportunité pour l’IA et la profession de l’actuariat d’acquérir davantage de visibilité, en lien avec les responsabilités nouvelles de la profession, tant vis-à-vis des instances nationales (direction générale du Trésor, ACPR) que des instances européennes (EIOPA) et qu’au niveau international (IASB et AAI).
Dans ce contexte, nous souhaitons renforcer le lien avec les organisations professionnelles, créer des instances de dialogue avec elles, pour ouvrir l’IA sur le monde professionnel. La question des fonctions clefs serait un thème à privilégier. Dans sa mission de mesure des risques, la communauté actuarielle peut également entretenir des liens fructueux avec d’autres parties ayant des centres d’intérêt plus spécifiques mais en forte résonance avec les problématiques de risque (réchauffement climatique par exemple).